Ảnh minh họa

Cảnh tuyết giá mênh mông ngút ngàn làm tất cả vô cùng hoảng sợ. Các binh sĩ không chịu tiến bước vì với họ, tiến lên chỉ là nhanh chân đi về “bên kia thế giới”.

Trong tình thế như vậy, Alecxander không đề nghị phạt một ai. Ông xuống ngựa và tiến thẳng một mình lên vùng băng tuyết.

Những cận thần của ông thấy thế làm theo, rồi lần lượt các tướng tá, binh sĩ cũng nhanh chân bắt kịp đoàn. Không những vậy, nhà vua còn cầm rìu phá băng, mở đường đi qua vùng “đất trắng”. Sau vài giờ, họ vượt qua được rặng núi hiểm nguy đó và tới được một địa điểm có lửa và con người sinh sống. Cả đoàn quân an toàn tuyệt đối.

Trên đây chỉ là một trong hàng trăm câu chuyện chứng minh tài lãnh đạo siêu việt của Alecxander. Trên lý thuyết, trong tình huống này, ông có thể dùng uy quyền lãnh đạo của mình để bắt các binh sĩ phải tiến bước, thậm chí có thể bắt binh sĩ phải “mở đường máu”. Nhưng ông hiểu rằng: không có sự truyền cảm hứng nào của nhà quản lý mạnh mẽ và hiệu quả bằng tính gương mẫu, nhà lãnh đạo “đã nói được là phải làm được”.

Thật vậy, những nhà lãnh đạo tài ba được định nghĩa là:

• Dám tạo ra sự khác biệt.
• Quyết tâm hành động trong khi những người khác e dè.
• Lời nói đi đôi với hành động.
• Người bình thường với những tư tưởng khác thường.
• Biến ước mơ thành hiện thực.
• Nhận biết trước những sự thay đổi và vạch ra con đường đúng đắn nhất.
• Vinh dự cao cả nhất của họ không phải là không bao giờ thất bại mà là biết đứng lên sau mỗi thất bại đó.

Chữ LEADER (người lãnh đạo) được đúc kết từ các yếu tố sau:

• L (Learning - Học hỏi): Họ chắc chắn phải học hỏi rất nhiều điều từ những thất bại. Họ phải trải nghiệm thất bại bởi họ luôn luôn hành động. Càng hành động bao nhiêu, họ càng có nhiều cơ hội thất bại bấy nhiêu. Nhưng đồng thời, đó cũng là những cơ hội của sự thành công.

• E (Excitement - Sự sôi nổi, nhiệt huyết): Họ luôn sôi nổi và nhiệt huyết với những tư tưởng, tầm nhìn của mình và có khả năng truyền cả những nhiệt huyết đó đến cho mọi người.

• A (Asking “Why, who, when, what if...?” - Đặt câu hỏi “Ai, khi nào, tại sao và điều gì xảy ra nếu...”): Họ luôn đặt ra những câu hỏi, thích nghi nhanh và quyết định về các đề án hành động khả thi nhất.

• D (Decisiveness - Quyết đoán): Họ phải hành động, quyết đoán và chịu mọi trách nhiệm về các quyết định của mình. Họ phải biết rõ những quyết định nào là cần thiết vì sự phát triển của công ty.

• E (Elevation - Nâng cao phẩm chất): Họ luôn biết cách kích thích, làm phấn chấn tinh thần nhân viên. Họ thừa hiểu tập thể là nơi sở hữu sức mạnh. Họ phải liên tục tìm kiếm những nhân viên có tiềm năng, động viên, khích lệ, khen thưởng và thăng chức cho những con người xuất sắc đó.

• R (Risk - Mạo hiểm): Đôi khi họ sẽ đi ngược với con đường của đại đa số, nghĩ đến những điều không ai nghĩ ra được và chia sẻ nó. Nếu đám đông không đồng ý, nhà lãnh đạo vẫn cương quyết đeo đuổi ý tưởng của mình với niềm tin tuyệt đối. Nhà lãnh đạo giỏi là phải chấp nhận rủi ro và mạo hiểm.

HIẾU DÂN

Tìm hiểu thêm thông tin về:

Bí, Bí quyết, Bí quyết lãnh, quyết, quyết lãnh, quyết lãnh đạo, lãnh, lãnh đạo, lãnh đạo của, đạo, đạo của, đạo của Alecxander, của, của Alecxander, của Alecxander đại, Alecxander, Alecxander đại, Alecxander đại đế, đại, đại đế, đế, cổ đại, Ba Tư, hiểm trở, quanh năm , hoảng sợ, với họ, thế giới, như vậy, một ai, băng tuyết, làm theo, tướng tá, kịp đoàn, những vậy, phá băng, đất trắng, vài giờ, sinh sống, tuyệt đối, của Alecxander, lý thuyết, huống này, tiến bước, đường máu, gương mẫu, làm được, Thật vậy, khác biệt, e dè, hành động, khác thường, hiện thực, đắn nhất, bại đó, lãnh đạo, Học hỏi, thất bại, hành động, bao nhiêu, bấy nhiêu, đồng thời, thành công, sôi nổi, nhiệt huyết, tư tưởng, mọi người, Asking Why, Why who, who when, what if, hỏi Ai, khi nào, ra nếu, câu hỏi, thi nhất, Quyết đoán, hành động, của mình, công ty, phẩm chất, kích thích, nhân viên, sức mạnh, tiềm năng, động viên, khích lệ, sắc đó, Mạo hiểm, đa số, sẻ nó, đồng ý, tuyệt đối, mạo hiểm,

TOP các tin mới nhất

• Phỏng vấn xin việc: 5 cách khẳng định "thương hiệu" bản thân(10/23/2009 10:34:35 AM)
• Những sai lầm cần tránh khi lựa chọn công việc(10/23/2009 10:34:35 AM)
• Làm gì khi không được thăng chức?(10/23/2009 10:34:34 AM)
• 6 sai lầm khi chọn người kế nhiệm(10/23/2009 10:34:33 AM)

Các tin khác cũ hơn

• Thư cảm ơn - "bí quyết" cho người tìm việc(10/23/2009 10:34:32 AM)
• 10 điều nên tránh khi tìm việc(10/23/2009 10:34:31 AM)
• Để lãnh đạo nhân viên hiệu quả(10/23/2009 10:34:30 AM)
• 4 cách để nhanh chóng được tuyển dụng(10/23/2009 10:34:29 AM)
• Tự hỏi mình để lãnh đạo thành công(10/23/2009 10:34:28 AM)
• Có kinh nghiệm vẫn thất bại, vì sao?(10/23/2009 10:34:28 AM)
• 10 câu sếp không nên nói(10/23/2009 10:34:27 AM)
• Giữ người muốn nhảy việc(10/23/2009 10:33:46 AM)
• 7 bước thể hiện giá trị bản thân trên CV(10/23/2009 10:33:45 AM)